Weer grip op je onderneming

“De problemen die binnen een onderneming zichtbaar zijn, vertellen niet altijd waar de werkelijke oorzaak ligt.”

Bij een herstructurering is het belangrijk om verder te kijken dan de problemen die direct zichtbaar zijn. Financiële tegenvallers of liquiditeitsproblemen kunnen het gevolg zijn van dieperliggende oorzaken binnen de onderneming.

Door deze oorzaken kritisch te onderzoeken en de onderlinge verbanden te begrijpen, kunnen maatregelen worden genomen die bijdragen aan herstel.

“Herstructuring kan zowel voor financiering, aan- dan wel verkoop een noodzakelijk kwaad zijn.”

Soms is het van belang om een bedrijf eerst te herstructureren voordat je de volgende stap kunt zetten. Als je een financiering nodig hebt om te groeien is het van belang om te zorgen dat het bedrijf hiertoe ook qua structuur toe in staat is.

Hetzelfde geldt in gelijke mate voor een overname, is het bedrijf zodanig gestructureerd dat het een ander bedrijf kan overnemen of komt het bedrijf na een overname piepend en krakend tot stilstand. Ook bij een verkoop kan het voordeliger zijn om het bedrijf eerst te herstructureren, voor een kopende partij heeft het dan meer waarde.

“Een succesvolle herstructurering begint niet bij de structuur zelf, maar bij de vraag wat de ondernemer op lange termijn nodig heeft en zelf wil bereiken.”

Een herstructurering moet een duidelijk doel dienen, zoals het verbeteren van de bestuurbaarheid, het beheersen van risico’s of het voorbereiden van een toekomstige overdracht. Daarbij komen financiële, fiscale, juridische en organisatorische aspecten samen.

Juist daarom geloof ik in een samenwerking waarin iedere adviseur vanuit zijn eigen deskundigheid bijdraagt. Niet onnodig ingewikkeld maken, maar samen komen tot een zorgvuldige, werkbare en toekomstbestendige oplossing.

“Een goede structuur groeit mee met je onderneming. Een verkeerde houdt haar tegen.”

Bedrijven veranderen, maar de juridische en financiële structuur blijft vaak achter. Dat kan leiden tot onnodige risico’s, fiscale nadelen of een onderneming die moeilijk te verkopen of te financieren is. We brengen je huidige situatie in kaart en kijken welke structuur het beste past bij waar je naartoe wilt.

Denk aan het scheiden van vastgoed en operatie, het opzetten van een holdingstructuur of het voorbereiden van een verkoop. Ook als het even tegenzit, helpen we je om de onderneming weer gezond en wendbaar te maken.

“Een gezonde toekomst begint met eerlijke keuzes over het heden.”

Als een onderneming in zwaar weer zit, is het verleidelijk om lastige beslissingen uit te stellen. Toch begint herstel met een eerlijk beeld van de huidige situatie: hoe staat de liquiditeit ervoor, welke activiteiten zijn winstgevend en waar zitten de knelpunten?

Pas als dat helder is, kun je gerichte keuzes maken en werken aan een onderneming die weer toekomstbestendig is.