Groeien door de juiste overname

“Een bedrijf koop je niet zoals een pakje boter in de supermarkt. Het moet passen bij wat je al hebt.”

Bij een overname kijken we verder dan de cijfers. Natuurlijk analyseren we de financiële situatie grondig, maar we kijken net zo goed naar de kansen die er in de toekomst liggen en naar de fit met je huidige organisatie.

Past de cultuur? Versterken de bedrijven elkaar? En is de prijs reëel voor wat je ervoor terugkrijgt? We zijn daarin eerlijk: als een deal niet past, zeggen we dat ook.

“Een goed onderbouwde aankoopprijs houdt rekening met de kansen die een onderneming biedt, maar ook met de risico’s die een koper bereid is te dragen.”

Bij een overname is het belangrijk om de kansen en risico’s van een onderneming zorgvuldig in kaart te brengen en deze open met de koper te bespreken. Uiteindelijk bepaalt de ondernemer zelf welke risico’s hij bereid is te nemen.

Onze rol is om hem daarin kritisch te adviseren en vervolgens toe te werken naar een aankoopprijs die garant staat voor de financiële prestaties, toekomstverwachtingen en risico’s van de onderneming.

“Eerst een fundering leggen voordat je gaat bouwen.”

Voordat we kunnen beginnen met een aankoop begeleiding is het van belang om precies te weten wat de drijfveren en randvoorwaarden zijn van de ondernemer om een ander bedrijf over te nemen. Ook is het van belang om een gedegen inschatting te maken van hoe het bedrijf er zelf voorstaat, is het in staat om daadwerkelijk een ander bedrijf over te nemen.

Het blijft echter ten alle tijden het besluit van de ondernemer om over te nemen. Daarna kunnen we aan de slag om een aantal overnamekandidaten te gaan selecteren. Na een verdere selectie blijft er uiteindelijk de meest ideale overnamekandidaat over. Dan volgen de onderhandelingen, juridische contracten de Due Diligence en de uiteindelijke aankoop.

“Een succesvolle overname begint met een goede strategie, dat gaat allereerst om een goede voorbereiding maar vraagt ook om geduld, initiatief en de kunst om op het juiste moment door te pakken.”

Een overname moet strategisch én financieel passen bij de ambities van de ondernemer. Niet iedere kans is de juiste kans en soms is het verstandiger om van een transactie af te zien.

Tegelijkertijd vraagt een goed overnametraject om slagvaardigheid: kansen herkennen, verantwoordelijkheid nemen en op het juiste moment handelen. Daarbij staat het langetermijnbelang van de opdrachtgever en diens onderneming altijd voorop.

“Een overname is pas een goede keuze als de kansen opwegen tegen de risico’s, en je beide écht begrijpt.”

Een overname kan je onderneming flink versterken, maar brengt ook risico’s mee die niet altijd direct zichtbaar zijn. Door kansen en risico’s vooraf goed in kaart te brengen, neem je een weloverwogen beslissing en betaal je een prijs die past bij wat je werkelijk koopt.